計畫說明
台泥儲備幹部計畫,是一項全方位的人才培育計畫,培訓期間採行跨廠學習、學習評鑑及實務應用等方式,強化專業與管理之應用。
跨廠學習:
培訓內容規劃台灣與海外各水泥廠之認識與實務參與,透過與集團全球同仁之合作,了解專業多面向及文化差異,促進工作上之整合與應用。
管理應用:
多元化的管理課程結合實務工作,提供完善的訓練教材、個案演練,並與專業機構合作,強化學員國際視野與外語表達,培養儲備幹部站上國際舞台必備的知識與能力。
學成評鑑:
為了培養一流的管理人才,適應未來之挑戰,除了密集的課程規劃,亦透過定期嚴謹的評核制度,來確保訓練課程的品質與學員學習狀況。評核型式為下列四種類型:
- 雙月評核:每二個月依照所設定之學習範圍與專題,以簡報方式呈現期間學習成果。
- 學習評估表:每月由Mentor以質性方式,給予學員實際學習狀況的回饋與後續學習重點,並結合定期會面與評核,深入了解儲備幹部學習情形。
- 結業評核:培訓過程中的最後一次評核,旨在驗收儲備幹部所培養的專業能力、思考特質,管理模式及環境適應力等面向之訓練成效,進一步做為人才佈局與部門接班人之規劃。
橫縱關聯:
培訓內容不僅止於養成個人專業技能,儲備幹部同時必須對橫向溝通部門或上下游關聯部門之作業流程有所了解,促進日後於工作上合作及支援的分工及協調。
企業觀點:
即時提供經營規畫或制度設計之介紹,讓儲備幹部學習如何以企業的領導思維及格局,驅策制度推展,落實執行力。
未來發展:
結業評核:培訓過程中的最後一次評核,旨在驗收儲備幹部所培養的專業能力、跨領域知識、管理思維及環境適應力等面向之訓練成效,進一步做為人才佈局與發展之規劃。